从广州铁路 公司了解到，近日，该集团进一步完善安全风险管理体系，着力抓好各级领导干部工作量化、控制、问责各项工作，进一步强化现场安全控制。
在7、8月份开展安全大检查活动过程中，这个集团通过深入反思查找安全问题的深层次原因，把解决安全管理问题作为解决现场问题的重要抓手之一。
这个集团首先强化对领导干部每日工作的动态管理，要求集团机关部门负责人和站段党政主要领导，每天21时以前上报第二天的工作计划和动态，以便集团领导和干部考核部门掌握和检查。
该集团明确每位领导干部的具体工作项目，进一步规范领导干部的工作项目、工作量化指标和工作质量标准;根据工作项目，量化每项任务指标;对每项工作要达到的质量标准，一一明确。
与此同时，按照闭环管理的思路，该集团各专业处室和人事、纪检等部门进一步完善干部督察考核机制，每月进行检查考核通报，对量化任务完成不到位、质量不高的干部严肃处理，促使各级干部把责任落到实处。
