一是加强教育。通过上专题培训课和点名会、交班会、班前预想会等形式有针对性地加强主要行车工种、关键岗位人员的学习培训，使职工在准确把握新图变化的基础上，尽快熟悉和掌握新图特点和作业要求，确保必知必会，严格落实调图考试工作，不合格人员不准上岗。同时，在信号楼揭示本次调图主要车次变更情况，认真落实车务段、车站有关新图实施要求。
二是明确重点。6月29日-7月3日调图实施过渡期间，车间干部、管理人员实行分组包保，加强在运行时刻、列车车次以及技术作业标准有变化的列车通过重点时段，各关键岗位、关键环节、关键人员的包保和盯控。特别是对通变停2列、停变通4列及新增办理客运业务列车2列、新图技术停点列车5列、新图增加的列车，车间干部更是一趟不漏认真盯控。
三是确保安全。盯控包保人员在盯控期间密切监控调整图的执行情况，及时处理突发问题;车站值班员严格执行接发列车作业标准，加强车机联控。同时，抓好调整图期间的应急处置工作，以应对行车事故、自然灾害、设备故障、列车晚点等突发情况确保新图平稳过渡。
