我们段出了‘3.29’这样的事，责任在管理，根子在干部。”齐齐哈尔机务段段长王俊平在反思事故教训时，深有感触地说。于是，从4月份起，一个运用干部专项培训活动在该段全面启动。 “3.29”救援机车冲突事故发生后，这个段痛定思痛，迅速开展了安全漏洞反思查摆活动，运用干部责任意识、业务技能和处置突发故障能力有所弱化的问题浮出水面。
“这是最大的安全风险点”，他们出台了《齐机运用干部专项培训工作方案》，确定以查找现实安全问题背后的管理原因为重点，每月由段班子成员和专业科室确定3至5个安全专题，组织运用干部深入学习思考，并有针对性地指导职工兑标。段每月对运用干部学习情况进行考核，连续两次不合格的诫勉谈话，连续3次不合格的调整岗位或免职。 为增强培训效果，他们还以技能图解、多媒体演示等方式抓深化，在全段开办 “职工讲堂”，由一线经验丰富职工结合切身经历讲解安全突出问题应急处理，让运用干部们受益匪浅。
该段还规定，每名运用干部必须同时对职工分工包保，并以每月10%的比例进行抽检考核。至目前，这个段153名运用干部与2012名乘务员结对，职工“两违”同比下降了14%，累计防止机故101件，防止闯蓝灯等事故9件。另有5名干部因包保不力受到追责。
