副局长召集局运输、机务、电务、车辆、货运处和调度所有关负责人，研究部署实行“百千战略”调整运行图工作，并提出四点要求。
一是高度重视。各有关单位要充分认清大力实施货运新产品“百千战略”的重要意义，高度重视，加强领导，制定措施，明确职责，将责任落实到岗到人，做好“百千战略”调整运行图的准备和实施工作。
二是强化培训。对担当快运货物班列、直达货物班列的机车乘务员，机务部门要进行专项培训，明确LKJ操作要求，提高操纵水平和应急处置能力，确保按图行车。加强对调度员的教育培训，使每个调度员掌握新图变化情况。
三是平稳过渡。机务和电务部门要加强配合，按时完成LKJ基础数据的修改编制、换装工作。交替期间，调度部门必须重点掌握快运班列运行情况，遇车底周转等原因造成专用车辆积压、不足时，及时调整。货运部门要提高卸车效率，确保卸车不积压。
四是细化考核。有关部门要制定正晚点考核办法，明确考核对象，强化列车运行图分析，落实列车正晚点考核统计，对始发、运行、终到责任晚点或赶点的列车进行分析、考核。
