一是迅速成立由车间主任、党支部书记为组长、各副主任、值班主任、业务指导为组员的车间岗位安全风险大排查活动领导小组加强对活动的组织领导，同时按调车、行车、站车、商检不同工种由主管副主任和对口业务指导进行分工包保，责任到人。
二是充分利用支委会、车间班子会、管理人员会、点名会、交班会、班组政治学习会等各种形式，层层传达“路局、车务段关于开展岗位安全风险大排查文件精神和郑州北站事故通报，提高干部职工对开展岗位安全风险大排查的思想认识。
三是积极组织各班组开展岗位安全风险大排查大讨论活动，在安全大讨论活动中，先后学习了“6.3”全局车务系统紧急电视电话会议精神和张局长在6月5日局上旬对话会上的讲话精神，并将“6.2”事故的概况分析清楚，找出各环节存在问题和教训，结合车间调车作业实际，组织职工学习并吸取教训。
四是要求车间班子成员和全体职工积极结合安全生产存在的问题，深入反思查找问题根源，吸取事故教训，切实增强确保安全的责任感、紧迫感。
