太原北车辆段非生产性支出厉行费用“压缩”
为进一步严格预算管理，严控非生产性支出，太原北车辆段6月4日定出细化措施，严控办公费、差旅费、业务招待费等项支出，确保全段全年经营目标的实现。
该段严控非生产性支出的总体目标，一是严控能源消耗、电话费用支出，确保实现同比节约5%目标;二是严控短途运输费支出，确保支出同比零增长;三是严控办公费、差旅费、业务招待费支出，确保支出控制在预算之内;四是严控既有办公房屋的整修、装修。
在严控能耗费用方面，重新测定各车间能耗指标，制定压缩能耗指标的具体措施，强化各环节卡控;各车间要加强能耗管理，制定落实段能耗管理办法的细化措施，明确职责，落实责任;材料科要加强煤炭进货、储存、发放工作，严格按定额计量发放，堵塞消耗漏洞。
在严控办公费用方面，严格执行货车修理成本预算指标，原则上不再增拔费用;大力压缩、精减各种会议，无实质内容的会议坚决不开，减少会议费支出，办会须先办理审批手续后组织召开会议。
在严控差旅费用方面，人员到外地出差，要严格控制出差地点、出差人数、出差天数，严格控制住宿费标准;参加各级会议报销差旅费时，必须提供参加会议的通知、电报等凭据，否则一律不予报销差旅费。
在严控短途运输费用方面，坚持能乘火车尽量乘火车，严格落实派车审批程序，同时间、同方向、同地点尽量集中在同一车辆，段各级干部到异地车间时及异地车间来段办事人员一律乘坐火车;严格控制车辆的燃油、维修、保险及过路过桥费等费用支出，建立健全单车核算分析制度，不属于单位编制范围内车辆不得报销短途运输费。
在严控业务招待费用方面，凡上级来人检查指导工作以及有关单位来段办事，原则上一律在段机关食堂安排就餐，接待科室陪同人员原则上不超过2人，段月度安委会异地人员一律在段食堂就餐;业务招待费由办公室统一管理并登记台账，凭IC卡到财务科报销。财务科按季下达费用指标，卡中没有费用不得报销。
