首个承台浇筑砼
洛阳市政项目是一个合作共赢试点项目，运作模式为洛阳市政资质中标获取桥梁施工业绩，桥梁公司施工获取建设利润。
桥梁公司洛阳项目承担着伊龙路跨伊河大桥及伊龙路引线工程等建设任务。跨伊河大桥位于洛阳市伊川县滨河新区南侧，是滨河新区南侧的景观性交通要道。该桥与伊河正交，全长350米。
项目中标以后，桥梁公司迅速组建了洛阳项目经理部，抽调多路精兵强将跑步进场。项目开工没有工程预付款，致使无项目启动资金。“如何在无项目启动资金的情况下，快速打开施工局面?”就成为考验洛阳项目领导班子的首要问题。年轻的洛阳领导班子没有被眼前的困难吓倒，他们团结一致，群策群力，想方设法，不但快速打开了施工局面,而且迅速掀起了大干热潮。
施工现场安全技术交底
启动资金从哪里来?
洛阳项目部自2011年12月中旬进场建点后，被告知没有任何启动资金。
常言道 “兵马未动，粮草先行”。如何开展施工?如何解决员工食宿问题?这就成为横在管理者面前最现实的问题。项目部在第一时间召集了主要管理人员对前期的启动资金需求进行筹划，确定了前期需要落实资金额。
为了解决前期资金问题，大家集思广益，各显神通，多措并举。外协队伍带钱进场是一个渠道。
项目部积极寻找有信誉、有实力、有经验，与公司合作多年的合格分包方。经过项目领导班子的艰辛努力，项目以企业信誉为保障，以项目为依托，以个人信任为基础引进了钻孔、基础、路基、现浇等外协作业队。在分包单价和合同条款没有任何优惠条件下，分包方不但允诺可以先垫资施工，而且还给项目部提供部分资金支持。通过利用实力雄厚的分包方落实大部分资金，极大的缓解资金压力。外协队伍质保金就是项目前期的启动资金。
现浇梁钢管桩支架施工
材料设备和员工生活费怎么办?
材料要钱来买，如何解决主材、地材供应?项目部通过公司物资管理部协调和在项目共同努力下，钢材、砼、砂砾、管道等主要材料供应商优先选用有垫资能力的合格分供方，以保证主要材料的正常供应。
周转材料、机具设备最大限度地依托公司内部调配。进场后，洛阳项目物设部积极和公司物资管理部、机械设备管理部联系，掌握了全公司所有项目的闲置周转料及机具设备情况。先后从西宝、三门峡、略阳、巫奉、京沪、渭南物资经营中心、丰城剑邑等10余个项目调配工字钢、贝雷梁、钢管桩等各种周转料960吨，小型施工机具数十台。公司无法调配的圆柱墩模板，在当地旧模板市场购置。公司内部调配，既解决了周转料的供应问题，又盘活了公司闲置资产，并且尽可能地控制了各类现金的支出。
员工生活费怎么办?项目经理向兄弟单位，朋友、亲戚等个人筹措到有限的钱，用于保障项目前期建点人员的生活费用。
电脑、桌椅、文件柜等大部分办公设备，项目部想法从公司其他项目调配，大大节约了资金，降低了成本。充分优化和合理配置资源，变废为宝，把废旧木板等材料合理运用到项目驻地建设中去。整个驻地仅用了3万余元就建设起来了，并达到验收标准。
引桥2#墩绑扎盖梁钢筋
施工高潮怎么掀起的?
洛阳项目经过一个月的紧张进场建点后，于2012年1月30日正式开工。在克服启动资金匮乏瓶颈后，项目部领导班子不等不靠，靠前指挥，科学组织，优化施工方案，迅速掀起施工大干热潮。
人员跑步进场，设备迅速就位。项目部利用实力雄厚的分包方在10余天的时间内迅速组织进场了14台钻机、2台挖掘机、1台压路机、1台吊车、2台装载机等机械设备和120名作业人员。与此同时，公司调配的20名管理人员也跑步进场。人员、机械就位后来不及休整，就迅速投入到临建、路基、桩基等施工生产中去。
材料供应及时，确保施工需求。为掀起大干正常开展，确保周转料及时供应，项目部先后派出12人次去10余项目联系调配。确保各种周转材料及时进场，保证施工需求。同时，对于工程所需的钢筋、砼、管道、砂砾等资金需求量较大的主材，在与实力雄厚的供应商签订供货合同时，约定了供应商的垫资额度，待业主支付的工程款到位后，按比例支付相应货款。既保障了主材的及时供应，又有效缓解了资金压力。
遍地开花，抓重点难点工程。在各方协调到位后，利用晴好天气，项目迅速组织施工生产。对项目管段内有条件开的作业面和工序实施“遍地开花”，全面投入生产作业。如路基填料、污水排水管道、桩基施工等多个工作面同时施工。重点抓好跨伊河大桥重点难点3号、4号水中墩桩基施工生产。要求钻机进场全面展开孔桩作业，抓紧枯水期的有利时机，确保节点目标顺利完成。
合理组织，严控过程。项目部组织管理人员对总体施工计划进行进行了多次讨论研究，制定出总体计划，并倒排计划，细化任务。制定出详细的月度计划和周计划，并严控计划完成情况，确保完成年度目标任务。在加快施工生产的同时，严把安全质量关及过程控制环节。在工程质量方面上，对不符合质量标准的零容忍，坚决予以返工，现场安排专人督促落实到位。安全生产执行 “四不放过”， 对相关责任人加大处罚力度，主管领导负连带责任一并处罚。加强过程控制，在特殊工序转换和隐蔽工程施工过程中，加强技术旁站监督力量，确保施工内实外美。在施工过程中合理调配人员、机械设备，加强现场技术服务，在保证各工序顺利展开的同时有效降低管理成本。
截止发稿：项目部完成施工产值2000多万，各项指标全部受控。但是，业主支付仅仅500万，资金紧张局面仍未得到彻底改观。项目部领导班子顶着压力，信心百倍要在七月份洛阳伊河汛期来临之前全面转为上部施工。
桥梁人秉承中铁一局“诚信创新、永争一流”的企业精神，实现“追求卓越是我们的人生品格”和“桥梁见品质”的核心价值观，以昂扬的斗志，勇往直前，迎难而上、敢打敢拼，努力实现自己的心中目标，已赢得了业主、监理和合作方的认可，为桥梁公司打入洛阳市政工程奠定了良好的基础。
这就是中国中铁一局桥梁人向新运作模式要效益!
