5月27日上午，由中铁十五局七公司孙彬为组长的“四好”领导班子考核组按照日程安排到达该公司二分公司第二站---繁大高速项目部，在考核分公司领导班子、测评项目重点岗位人员、技术人员和见习大学生的同时，通过了解情况，结合公司未来发展，针对项目客观实际，提出新见解，全面把脉项目各项建设，引起二分公司领导班子成员及项目广大员工热烈反响。
由中铁十五局七公司二分公司负责承建施工的繁大高速公路LJ-3合同段位于代县境内，线路全长8.33km，总投资额1.77亿元，工程建设涉及路基、桥涵等工程。针对今年繁大高速公路建设决战通车之年，该项目在强化安全质量管理狠抓工程进度的同时，充分利用当前任务量减少，时间富裕时机，积极组织员工进行集中学习和总结反思，在实践中加快人才成长。
5月27日上午，按照该分公司“四好”领导班子创建工作考核日程安排，由十五局七公司孙彬、劳人部部长李玉杰和组织部副部长姚伟组成的“四好”领导班子考核组到达该公司二分公司第二站---繁大高速项目进行民主测评。到达项目驻地，经简单碰头见面后，在该分公司经理周叶飞、书记司太平及繁大项目经理关国轻等相关人员陪同下，孙书记一行从标尾东进对沿线路基、桥梁施工进行了认真检查巡视。特别是在代县服务区施工现场，孙书记对该项目能够很好把握路面施工进展度的前提下，能巧妙利用弃方回填实现企业创效表示赞赏。
下午1：30时，热烈的掌声中，孙书记代表公司党委对身处基层、奋战一线的员工予以亲切慰问，并对此次考核背景、目的和意图进行了简要说明。随后，该分公司司太平代表领导班子从思想政治建设、团结协作、党风廉政建设、项目管理、生产经营、基层党建、企业文化和开展“十个一”活动等8个方面对2011年分公司“四好”领导班子创建工作进行汇报。繁大项目经理关国轻从项目介绍、人员结构、工程形象进度、项目管理和人才培养等5个方面对项目工作进行系统汇报。
在听完汇报后，七公司孙书记对该分公司近两年各项工作取得的成绩，特别是到该分公司嵩栾项目和繁大项目看到工程建设、企业文化建设和员工精神面貌后，对该分公司新一届领导班子感触很深。一是该分公司领导班子非常重视团队建设和员工素质培养，通过强化内部学习活动和广泛开展“导师带徒”活动，使分公司员工有一个良好的精神风貌，体现了分公司企业文化，重视外部塑形和员工内在塑形。近两年，分公司在项目管理上做地特别好，规范化、完善化给公司留下深刻印象。二是该分公司领导班子具有开拓创新精神，在运行中不畏艰辛。针对复杂不利的外部环境，能够扛事，也能够做事，更不怕事，能把问题化解基层，消灭在萌芽中。三是该分公司重视各项工作齐头并进，除分公司及项目管理和工程建设外，党工团工作开展的有声有色。之所以能达到这种境界、这种局面，说明了分公司员工的共同努力和领导班子的付出。希望大家戒浮、戒躁，继续前进，在“四好”班子创建上要进一步提高认识，重在创建，贵在坚持，要有举措和实实在在的做法，把班子建好带动企业更好发展。针对由2个铁道兵和4个80后组成的分公司领导班子，孙书记在肯定年轻人的干劲和冲劲的优点同时，更强调年轻人要充分认识自身的薄弱环节，从短处入手，进行不断改进，健全和提高自身综合素质和能力。
针对繁大项目竣工通车之年，孙书记结合项目管理和工程建设提出4点要求。一是要求大家严格的履约，干好自己的事，不要局限于和其他标段比，锁定自己的目标。二是认真做好项目的总结，向该分公司西宝项目学习，在总结和反思过去的工作总结时，强调员工要总结和反思过去工作中的优点和缺点、进步和落后、主动和被动之处;项目也要总结和反思，作为项目管理水平提升的重要手段。三是要求项目肩负起分公司滚动发展职责，借助良好的外部氛围，把良好的势头坚持下去，拓展市场，立足多个省份，不断壮大。四是项目单价比较低，也快结束，领导在施工中处处有节省意识，希望每个员工立足岗位也要为企业有节省意识，要有共同的愿景，推动企业良好发展，做到企业与员工互利共赢良好氛围。
随后，七公司党委组织部副部长姚伟和劳人部部长李玉杰分别对“四好”领导班子和领导班子、重点岗位及技术人员考核内容进行了详细说明、阐明了考核目的和意义、强调了相关事项后，38位职工代表坚持“公平、公开、公正”原则，抛开私怨和感情，着眼企业长期发展和个人发展，从客观角度出发对分公司及项目31名人员进行了民主测评。
测评结束后，该分公司经理周叶飞结合两年来伴随角色的转变，随着认识的加深，感觉压力很大，除完成施工各项指标外，感觉自己在待人待物、宣传报道和人才培养等方面所做得工作欠缺。伴随着分公司发展规模的不断扩大，施工任务越来越大，感觉自己跟不上公司发展步伐。要求大家一定要融入岗位之中，学会管理，精益求精，体会乐趣，保持活力。该分公司书记司太平强调分公司班子取得的成绩关键在于班子团结协作上，希望年轻人要多沟通，特别是新分配大学生如何才能融入集体之中，实现自身价值升华。希望每一位员工认真去思考，怎样才能体现价值，得到提高，不要被时间的推进而淘汰。希望大家要加强学习，多沟通，取长补短，提高自身能力，为企业发展出谋划策，尽力尽责。
借助该分公司经理周叶飞和书记司太平的话题，孙书记又给大家讲了2个管理理念。
一是蝴蝶效应。蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。其大意为：一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。孙书记借助千里之堤溃于蚁穴、铁钉故事、青蛙现象生动的讲解了蝴蝶效应，使大家清醒的认识到小事件的重要性，明白了细节决定成败真正寓意。二是二八定律。二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的。孙书记借助社会20%的人占了80%人的财富、20%的人想如何做好好员工，80%的人想寻找好工作，20%的人喜欢欣赏别人的优点，80%的人想寻找别人的缺点和不足等事例，打消员工劳资分配、提拔晋升对企业存在的消极态度，树立正确的人生价值观，希望大家都努力往20%里去。
最后，在繁大项目经理关国轻的引荐下，项目部见习员工冯铮、张瑾和王英娜等分别向孙书记等人进行了自我介绍。孙书记针对每人的工作岗位进行了不同的提问，通过回答问题，孙书记进一步了解见习员工的性格、态度、业务掌控能力和内心想法，激励和引导他们更好成长发展。
此次七公司党委孙书记借“四好”班子考核之机莅临该分公司繁大项目，通过深入施工现场，广泛了解情况，结合公司未来发展，针对项目客观实际，对分公司及项目在管理、施工生产和人才培养等方面提出诸多新见解，全面把脉各项建设，为分公司及项目今后工作指明道路，提供了法宝，引起该分公司领导班子成员及项目广大员工热烈反响，营造了良好的内部氛围。
