中铁二十局二公司呼口大桥项目党工委在开展“创先争优”活动时，紧紧围绕施工生产、做强做优项目抓好“五”个结合，既服务生产又提高和发挥了较强的保障功能。
该项目党工委开展“争创”活动重点做好“五”个结合：一是把“争创”活动与项目的中心工作相结合。呼口大桥项目当前的中心工作就是要通过精心的管理而实现项目管理的“六大”目标，为此项目党工委在开展活动时，把“争创”的指标和目标定位在为实现项目管理的“六大”指标上，让各支部、党小组和全体党员在实现项目“六大”指标上，都有目标和责任，评先评优的条件和前提是看谁在实现项目管理责任目标贡献大;二是把“争创”活动与破解项目的难点相结合。呼口大桥项目工期紧、任务重、难点多，开工初期，施工便道和征地拆迁是难点，项目党工委书记、副书记带领各个委员、党小组长分兵把口，划片包干，各负其责，各个击破，在短期内实现了40多公里便道的畅通和征地拆迁的全面突破，为去年在开工短短半年时间里，完成2亿多施工产值奠定了坚实的基础;三是把“争创”活动与岗位职责相结合。项目上场伊始，党工委组织专门力量，在项目经理、书记的带领下，结合集团公司和公司的各类管理规定，进一步制定和细化了46个有关项目全面管理的各项管理规定以及各个岗位和各类人员的岗位职责要求。在完善各级管理人员岗位职责的基础上，项目党工委又结合呼口大桥施工进度的整体推进，把全桥施工作业面划分为五个岗位责任区，分别由党工委书记、副书记、及其他3名委员担任责任区总负责人，确定了安全、进度、质量、环保、科技创新等硬性指标，每季度评选一次，并将评选结果张榜公布;四是把“争创”活动与服务职工相结合。职工是企业的主人翁，是项目的支柱，他们中间蕴藏着无尽的智慧和力量。依靠职工办企业是党的要求和企业的需求，为此项目党工委在上级组织的指导和安排下，协助工会组织扎实的开展“四百”和“三问三解”活动，党工委书记和班子成员深入一线与职工促膝谈心，倾听职工的心声，了解职工的困难，续接帮扶对子，对能够 解决的问题及时解决，不能够解决的及时反馈给上级组织并做好说服解释工作，保持了项目内部的高度稳定;五是把“争创”活动与各项管理活动相结合。呼口大桥项目党工委根据上级的要求，结合呼口大桥施工生产实际，持续地开展了“月主题劳动竞赛”、党员先锋岗、红旗责任区、党员突击队、青年突击队、“一号多岗”、主题教育、形势动员等一系列活动，并将这些活动在施工生产的过程中不断的深化和创新，提炼和总结出“虎口拔牙，呼口亮剑”为主导的项目文化。在这种精神和文化的引领下，呼口项目开工以来，一路高歌，尽管在经济形势大环境影响下，今年开工以来，依然保证了内外
部的高度稳定和谐，目前，“大干120天，建成呼口大桥，为哈市人民造福”的攻坚战已经展开，该项目的“争创”活动也将随着项目大干的深入而向纵深发展，进而更好的为项目的全面发展提供智力支持和思想保证，以求在项目管理中发挥更有效的作用。
