2012年5月26日晚7：00，公司领导王秀云副总经理在漯阜铁路第一项目分部的太和双绕工点二楼组织召开了项目部中层管理干部座谈会。
会上，王秀云副总经理要求大家做好以下八个方面的工作：
一)搞好项目的二次经营工作：希望大家认真搞好漯阜线的最后收尾工作、收集相关材料，及时完善施工、监理、设计、建设单位四方的签认手续，扎实开展好项目的二次经营成果。
二)加强现场的材料管理工作：根据0#台账，认真做好材料供应，及时签认领料手续。要切实分清哪些是甲控、甲供料，哪些是自购料，同时对工地上节约的材料要及时登记台账。
三)加强项目部的财务管理工作：要开源节流、认真审核每一笔费用开支;要做好资金的使用计划;要及时发放职工、劳务工的工资。
四)加强安全管理工作：漯阜项目最大的特点是点多线长，既有线施工一定要落实好驻站联络、现场防护工作，防护施工人员不足要及时给公司打报告，绝对不能出现人身伤亡事故的发生。人身伤亡，对伤者及家属个人而言，是个人受损，对单位而言，是企业经济受损;发生行车事故，单位经济受损、局集团公司名誉受损。因此，安全管理工作在任何时候都是重中之重。
五)加强技术、质量管理工作：技术人员要认真汲取前期质量出问题的教训，要严格执行技术交底、测量复核等制度。
六)稳定方面：要做好民工队伍、征地拆迁等外围稳定工作，同时也要关心职工生活并做好职工的思想政治工作;项目管理中，人的因素是最重要的，不能让我们的职工带有不良情绪上班，这样是绝对不行的。
七)要搞好项目的廉政建设：前期项目出现的问题大家要引以为戒，如果有个别的同志在这方面有问题的话，要及时与我们公司纪委取得联系，及时、主动退还不应该得的金钱。
八)要及时对竣工资料进行完善：工程接近尾声，项目工程资料也要及时完善，要积极与接收单位进行沟通联系，统一相应的资料格式、办好交接手续;同时也要及时找相关监理签字、确认，完善经营工作的支撑体系资料。
