为响应公司“成本创效”年活动精神，四公司惠银二线从今年开工起便把成本创效当做项目的头等大事来抓，对全体员工进行强化教育引导，进一步树立了“降低成本就是效益”、“低成本就是市场”、“降低成本，人人有责”的观念。
项目部从3月份开始，对计划、工程技术、物资、安全、财务资料进行系统自查，找出问题，及时整改。针对“二次经营”“清理概算”“变更索赔”召开专题会议，对施工方案进行优化，建立了设计、实际和节超三比台账，对每一项在建工程进行盈亏分析，对亏损项目通过方案优化、变更等方式制定合理的减亏方案，严抓项目部前期的二次经营策划，确定了二次经营目标，按月进行成本分析，找到盈利点。
项目部大力推进管理创新，建立与市场接轨的管理运营体系。一是加强预算管理，严格控制成本费用支出。每一道工序的人、材、物、机配置必须达到最优化，施工现场的平面布置，根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排。对施工车辆的安排调度，最大限度地发挥运输能力，减少油料消耗和机械磨损，尽量降低机械设备和车辆的修理费用，通过这些减少和避免内耗。二是严格落实管理责任。在强化施工项目成本观念的同时，加强了定额和预算管理，目标明确，层层分解，责任到人。三是加大了财务管理力度。对于各种差旅费加大审批力度。四是确保安全，降低安全风险，制定了安全质量目标管理制度，签订了责任目标状，对现场施工逐级分解、领导包保，降低一切安全风险费投入。
通过3个月的自查自纠，项目部在“成本创效”方面取得了显著成效。
