5月29日，四公司平西项目部组织全线开展“大干60天”劳动竞赛活动，项目全体员工和协作队伍负责人70余人参加“大干60天”劳动竞赛动员大会。
做好宣传发动，营造活动氛围。项目部成立了以项目经理为组长，项目班子成员和架子队队长、各部门负责人为组员的“大干60天”劳动竞赛活动领导小组，成立了劳动竞赛活动办公室，编发了“大干60天”劳动竞赛活动文件，制定了“大干60天”竞赛活动计划和措施，现场利用标语等形式对大干活动进行了宣传与发动，营造出施工大干氛围。为了使竞赛活动顺利进行，项目部多举措确保大干取得成效。一是项目员工要紧急行动，团结一心，攻坚克难，充分利用有效的黄金天气，合理调配人员，科学组织施工;二是要在确保安全、质量、进度的前提下，稳中求快，技术人员忙而不乱，粗中有细，做到精益求精;三是各架子队、工班合理编排施工组织设计，排出月、旬、日节点工期节点计划，确保年度目标的实现。四是劳动竞赛活动小组负责大干活动中的工作安排、布署、检查、考评工作，项目部各职能部门将工作重心前移，切实做到一切为了施工的工作理念，做好服务保障工作，确保劳动竞赛取得实质性的成效。
明确活动主题，制订措施深入推进。项目部根据“大干60天”劳动竞赛活动主题和项目部重难点控制工程多，工期压力大等施工实际，结合项目开展的“创先争优”、“当好主力军，争创先锋号”等劳动竞赛活动，为确保活动扎实有效深入推进，项目部决定有针对性的开展工作：一是对重难点控制工程实行领导干部包保责任制;二是对徐家庄隧道、曹家堡特大桥、小南川特大桥等重难点工程实施领导干部挂牌负责，确保安全质量可控。三是继续推进党员“创先争优”、“当好主力军，争创先锋号”等主题活动，充分发扬“大干60天”劳动竞赛活动中“一个党员一团火，一个支部一面旗”的党员先锋模范作用。四是照顾好农民工生活保障工作，充分发挥农民工生力军作用，调动生产积极性，为施工生产大干服务。四是利用标语、宣传栏、报刊等形式对大干活动中涌现来的先进人物、典型事迹进行广泛宣传报道，为施工生产营造出“比、学、赶、超、帮”的大干氛围。
