开展管理提升活动既是国资委和股份公司的要求，也是局在“十二五”发展期间的一项重点工作，更是企业自身发展的需要。近日，为积极响应股份公司开展管理提升活动专项工作视频会议精神以及全局开展管理提升项活动要求，中铁五局电务城通公司结合局的要求和安排，召开“管理提升活动专项会议”，制定了具体的工作方案并迅速贯彻落实，通过采取有力措施夯实企业发展基础，提升企业管理水平，促进企业健康持续发展。
重组后的中铁五局电务城通公司保持发展传统电务板块，大力发展城市轨道交通板块，稳步发展市政及与城市交通相关的工程板块，通过优势互补、强强联合，在企业发展规模和发展质量上将成长为五局较大较强的专业性子公司。积极开展企业管理提升活动，认真查找合并重组后的管理缺陷，寻找自身与同行业先进单位在管理上存在的差距，查找影响企业持续健康发展的一些突出问题，尤其是管理基础较为薄弱的问题，对于公司整合优良管理理念、方式和资源、解决系统内管理上的具体问题，全面提升企业管理水平，强化企业执行力，努力实现企业“四强四优”具有十分重要的意义。
5月7日，中铁五局电务城通公司领导班子成员、副三总师及各部门负责人在公司三楼视频会议室参加了“中国中铁股份公司全面开展管理提升活动专项工作视频会议”，并在会后迅速组织各部门、各单位对白中仁总裁在会上就全公司关于开展管理提升活动做出的重要指示进行了学习和传达。5月9日，局下发了《关于开展管理提升活动的工作方案》，中铁五局电务城通公司在交班会上就工作方案进行了学习传达，并进行了初步工作安排。
5月23日，中铁五局电务城通公司组织召开了“管理提升活动专项工作会议”，对5月16日局工作会部署及安排进行了传达，对公司管理提升工作进行了具体部署和安排，成立了沈曼盛、彭小平、吴国琦为组长，何明全为常务副组长的电务城通公司开展管理提升活动领导小组，切实保障管理提升活动各项工作扎实有效开展。公司彭小平和总经理沈曼盛分别在会上提出要求，要求各部门、各单位严格按照相关文件要求执行，迅速展开第一阶段工作，切实稳步推进管理提升工作，加强内部管理和职责履行，提高企业执行力;通过增强项目管理水平，切实提升项目实力，进而达到提高员工收入水平的目的。同时，会议围绕公司合并重组后的管理现状展开了专题大讨论，查找制约企业发展的问题，探讨企业管理的新思路、新方法、新措施，要求各部门针对公司合并重组后的部门管理工作进行自我诊断、发现系统缺陷和问题，对公司重组后的规章制度和缺陷进行梳理整顿，对公司管理体系文件进行重新修订。
会后，中铁五局电务城通公司于5月24日下发了《关于印发<中铁五局电务城通通公司关于开展管理提升活动的工作方案>的通知》，对开展管理提升活动的重要意义、总体要求、遵循的原则、重点任务、工作要求、保障措施进行了学习、传达和要求。此次管理提升活动时间为两年，要求各单位要以局全面开展管理提升活动为契机，客观、准确地分析在管理中存在的问题，找准管理短板和瓶颈问题，统筹推进专项提升，全面落实整改措施，总结固化成果，构建管理提升工作机制，重点抓好“五强化、五提升”：一是强化项目管理，提升盈利能力;二是强化劳务队伍管理，提升监管能力;三是强化基础管理，提升发展能力;四是强化风险管理，提升管控能力;五是强化管理创新，提升创新能力。同时，根据局的总体要求，对公司管理提升活动主要工作进行了阶段性安排：第一阶段，2012年5月至2012年8月，全面启动、自我诊断阶段;第二阶段，2012年5月至2013年8月，专项提升、协同推进阶段;第三阶段，2013年9月至2014年2月，持续改进、总结评价阶段。在第一阶段的工作中，要求各单位立即启动此项活动，根据局工作安排，结合公司管理实际，认真进行的第一阶段的自我诊断工作，并于6月10日前将自我诊断报告报公司企业发展部。
此外，中铁五局电务城通公司领导班子成员陆续对各在建项目进行检查指导，积极促进管理提升活动工作的贯彻落实，提升项目管理水平。5月24日至5月26日，公司彭小平到郑州地铁、北京地铁各项目及城通分公司检查指导工作，要求各单位树立三高理念，即高起点定位、高标准实施，高密度宣传的工作理念，以公司重组为契机，抓好各项工作;同时下一阶段工作提出了具体要求。公司党委副书记周辉佳到深圳地铁项目检查指导工作，分别对项目管理工作进行了检查指导，并提出了具体要求，要求各项目要夯实基础，加强班子建设，实现全面融合，提升项目管理水平，进而提升项目经济效益。各项目部也迅速启动此项活动，通过学习相关文件精神和要求，开展自我诊断与工作梳理，对项目管理上存在的问题和漏洞进行自查自纠，切实提升项目管理水平。
中铁五局电务城通公司将在活动结束时，对先进单位和先进个人进行表彰，交流活动典型经验，推动持续开展管理提升工作。
