太原机务段党委把谈心活动当作是一次政治谈心、安全谈心、关爱谈心、稳定谈心，确定了以解决思想问题和解决实际问题为目标，以段、车间两级班子成员为骨干，党员干部为主体的分层谈心方案，着力 “八谈” 增强谈心活动针对性，力争谈出安全、谈出稳定、谈出效益、谈出和谐。
对发生违章违纪者“重点谈”。将违章违纪职工，确定为重点谈心人群。根据职工违章违纪的性质、考核情况和转化难度，由段主要领导和车间干部分别包保谈心。重点解释严格管理和关爱职工的关系、理念和办法，并结合案例讲明违章违纪给国家、企业、个人、家庭带来的严重后果，强化管理的认同，增强遵章守纪的自觉性。
对存在苗头倾向者“提前谈”。 针对分类研究、深入摸排可能发生问题的个人、群体或部门，指定专人负责，提前介入，超前进行谈心，与有苗头倾向的职工个人单独谈心;与可能发生问题的群体或部门进行集体谈心，将问题消除在萌芽状态，确保职工思想健康发展。
对列入问题库内者“盯住谈”。针对被列入思想问题库和职工诉求库内所涉及的职工要盯住谈。根据职工对思想上的差异和问题原因，讲明道理，形成共识;根据职工对诉求的具体解答，谈答复是否满意，谈还有什么诉求需要解决。对当时解决不了的要告诉职工上级部门对其诉求或问题的解决程度，直到问题销号。
对发生环境变化者“随时谈”。 针对作业环境改变、牵引任务调整、岗位变动，天气突变、职工疾病突发等情况，各级谈心人员要突破谈心计划，结合实际情况，进行随时随地的谈心。重点围绕变化带来的困难，用做实事、做好事、解难事的具体行动，解决实际问题的具体效果，来促进职工思想问题的解决。
对包保范围作业者“同步谈”。把谈心活动纳入干部包保工作内容，同步展开，在下现场、添乘、跟班写实等作业时，不间断与职工谈心。班前重谈安全的预控是否到位，班中重谈作业标准的落实是不是存在差距，班后谈作业的感受和建议，在谈心中提高职工的作业标准和补强安全“短板”，征集职工的意见和建议。
对涉及多头问题者“共同谈”。 针对一人或一个部门问题涉及到多个部门协同解决时，采取多人对一人谈心或多部门对一个部门集体谈心。一是各级领导纵向多层对其共同谈，二是本部门领导、总支书记、党小组长、班组长横向对其交互谈，形成解决关键部位、薄弱环节、重点岗位职工等安全管理难题的合力。
对正反典型的家属“上门谈”。拓宽谈心渠道，各级领导合理统筹安排时间，有侧重地分块、分片深入职工家庭，用拉家常的方式与职工家属和家人谈心。针对先进典型的家属，谈感受，谈做法;对责任性不强、业务素质差、身体有疾病等职工的家属，在倾听诉求、送去关爱中，谈转化、谈支持、力争与家属谈出安全和稳定。
对谈心情况动态扫描 “回头谈”。一边谈心，一边自查，动态扫描谈心情况，对没有全覆盖的，回头进行补谈;对没有达成共识或效果不好、质量不高的，进行回头复谈;对职工诉求没有及时反馈的，要进行回头反馈答复，确保谈心活动取得实效。
