临近岁末年初，公交二公司紧紧抓住营运生产中心工作，咬紧目标不放松，严格执行抓落实，并根据当前营运生产及冬季防寒防冻工作实际，要求各车队做好2011年年关收尾工作，确保各项工作齐头并进、圆满完成，同时，党政领导主动下到一线调研、了解一线工作实际，谋划明年工作思。
为确保2012年各项工作的顺利完成，公交二公司主要把抓好以下几个方面的工作作为重点。一是抓队伍稳定。随时掌握驾驶员的思想动态，了解他们的所需，做到帮他们所困，用感情留住他们;在考核方面要尽量做到公平、公正、公开，用事业和人性化的管理留住他们,营造一个和谐、宽松的工作氛围，增强企业的凝聚力和向心力。二是继续抓牢、抓实员工的培训。通过培训工作，提高员工整体素质。三是完善制度，抓工作落实。进一步完善、健全各项规章制度，同时在工作安排上要有方案、有措施，明确细化到个人。四是抓效益，减少成本支出。做好营运管理,不超支,各项费用控制在定额范围内;抓营收,做到应收尽收,减亏就是增效。五是突出创新。结合公司现有工作实际，对总公司工作规范和行业标准，创新工作思路，创新工作方法。
