郑州铁路局将14项、71条增收节支措施和92项考核指标细化落实到26个责任部门和客运专线公司，确保今年经营目标按计划完成。近日，铁道部有关司局赞扬该局增收节支措施切实可行，并在全路进行了转发。
郑州局组织机关各处室提早谋划2011年经营工作，从收入怎么增加、支出如何控制、运输方案怎样安排、资源如何盘活等方面，深入调查分析经营工作面临的有利条件和不利因素，重点掌握郑西高铁及洛张、新菏、京九等既有线电气化改造后对客货运量的影响。
该局根据上年度经营工作的实际情况，由铁路局财务处牵头、其他相关部门配合，对主要经营指标进行了细化分解，出台了 《关于采取严格措施全力增收节支确保完成2011年全局经营目标的通知》，制定了14项、71条增收节支措施，将92项考核指标落实到了铁路局26个责任部门和客运专线公司，明确了相关工作要求。
郑州局管内各单位结合本单位实际，制定了2011年度增收节支目标和措施，将增收节支指标层层细化分解到车间、班组，并严格奖惩兑现。这个局财务、劳卫、审计、纪委、监察、多元等部门，加大了对增收节支工作的执法监察力度，要求各单位按月逐条反馈完成情况，动态反馈取得的成绩和存在的问题。
