任用一个小小的工班长，也非得这么“较真”吗?这是四平工务段党政班子深化企业管理，确保安全生产的一个重要举措。
在沈阳铁路局四平工务段，想当一名合格、过硬的工班长，还真不容易。别看是个兵头将尾的“芝麻官”，可必须过“三关”：第一关是技术业务关。经过技术比武打擂，必须榜上有名;第二关是职工民主测评关。职工群众信得过的才能胜任;第三关是上任后的考评关。每季度职工一评价、半年初评、全年总评，全段总名次排在末位的要黄牌警告... ...
前几年，由于工班长管理制度不健全，作用发挥不好，工班长管事得罪人，费力不讨好，多劳还不多得，因此让谁干谁不愿意干，致使段上的规章制度落实不到位，个别工区管理混乱，职工纪律松弛，安全难保证，影响了全段工作。
这个段领导班子感到，企业的管理最终要体现在班组这个“细胞”上，只有激活“细胞”，企业才能有较强的生命力。为此，他们制定了工班长管理办法，奖罚实施细则，按规定奖罚，进一步提高工班长的政治待遇和经济待遇，极大地调动了工班长的工作积极性。几年来，这个段涌现出了铁道部“火车头”奖章获得者、检查监控车间探伤工区班长邹永胜、铁道部优秀共产党员工长闫安、岗位明星霍福来等一大批先进个人。由于发挥班组长作用，夯实班组基础工作，从而推动了全段工作跃上了一个新台阶。
