“建议将沪昆线贵向段和京九线沙向段列车追踪间隔时间由8分钟改为7分钟……”这是最近南昌铁路局职工合理化建议课题攻关小组提出的一个方案。该方案实施以来，通过能力比旧的列车运行图增加了24.6对。
这是今年来南昌局重视采纳职工合理化建议，将职工“金点子”转化为生产力的一个典型案例。
近年来，为加快企业发展，南昌局充分尊重职工的首创精神，集群众智慧，谋企业发展，紧扣安全运输、客货营销、经营管理、成本控制等重点，依托群众合理化建议活动平台，向“金点子”要效益，使合理化建议成为提高生产效益和效率的重要源泉。为此，这个局先后出台了《加强技术创新的决定》等一系列技术创新管理制度，在机制上为职工技术创新提供了有力支撑。
为给群众性合理化建议活动注入新的活力，南昌局工会还通过开展完成一项技术革新、攻克一道技术难题、提出一项技改方案、搞出一项发明创造“四个一”竞赛活动，让“创意之腿”在全局管内一线基层站段加速快跑，争先创效。
合理化建议活动开展以来，全局累计征集合理化建议11317条，其中有54个技术攻关成果参加了海峡两岸经济技术项目展，2个项目获得全国职工优秀技术创新成果奖。而动车综合管理信息平台等一大批优秀技术创新成果，有力地促进了企业运输生产和经营管理。
