为深入贯彻落实《宿迁市车辆通行费征收管理检查考核办法》文件精神，优化现场作业流程，规范岗上操作行为，提升日常管理水平。年初以来，宿新公路叶庄收费站结合实际，对《叶庄站员工绩效考核管理办法》的内容、细节等进行了再完善，进一步规范、提升了标准，让绩效管理实现““软着陆””，最大限度调动职工工作积极性，推动各项工作稳步、快速向前发展。
收费站在员工中广泛征求意见，特别是一线员工，结合员工的意思集中对考核管理办法进行修改。细化后的绩效考核管理办法，对收费人员、班长、监控员及管理人员整体分“块”考核，改变以往收费人员、管理人员等不同岗位之间不可比性考核的弊端，实行定量与定性考核兼顾，增量与存量考核并重，收费人员与管理人员考核分开的办法，按月、按季、按年考核兑现。同时，以健全稽查制度、创新稽查方式为主要措施，进一步加大稽查和奖惩力度，重点检查日常考核办法的贯彻和执行情况，评出当月““绿检能手” 、“收费状元” 、“红旗班组””，并将每月收费质量评比活动的开展情况作为年终评优的重要依据，做到当月评当月奖。
目前，全站员工树立了更强烈的危机和责任意识，工作中比学赶超的思想在行动上突显出来，为促进叶庄站工作跨越式发展奠定良好的基础。
