2月27日至3月4日，省交通运输厅组织全省在建高速公路项目经理、总监在省交通职业技术学院举办培训。这是厅党组确定的2012年为全省交通运输系统“工程质量安全年”重点实施的八项举措之一。
韩永文副省长出席了培训开班仪式并发表讲话，强调要高度重视科学管理，严格工程建设管理的预算，重视工程质量和安全生产，使高速公路建设经得起历史和群众的考验。并表示，高速公路建设是湖南经济社会发展的主战场，代表着湖南经济发展特别是基础设施建设的形象。今年，全省高速公路建设将迎来大通车、大发展的关键时期，要确保14条共计1011.74公里高速建成通车，基本形成全省高速公路骨架网。
开班典礼结束后，省交通运输厅党组书记、厅长贺仁雨给学员们上了题为《牢记使命 敢于担当 当好湖南高速公路建设生力军》的第一堂课。他说，2月15日召开的全省高速公路工作会议确立了今年的目标任务：完成项目投资570亿元，新增通车里程1000公里。这一目标是湖南高速向省、部做出的保证，向全社会做出的承诺，是必须完成的刚性任务。各在建项目经理、总监要对高速公路发展形势、工作难度、目标任务有清晰认识，尽早做出安排，以更加坚定的信心、更加主动的工作、更加周全的措施，坚定不移推进工作目标的实现。
通平高速作为今年必须通车的14个项目之一，省政府下达的目标任务是完成投资11亿元，完成所有的主体工程及附属工程，确保年底竣工通车。并明确规定项目公司经理为本项目通车的第一责任人。作为通平高速公路项目的主要负责人，我深感责任重大，不敢懈怠。
今年是通平高速公路建成通车的“决战之年”，我们全体参建单位要不负众望，不辱使命，必须紧盯通车这一目标，顽强拼搏，不折不扣地完成年度投资任务，干净彻底地完成路面、房建、机电、交通、绿化等所有主体工程及附属工程;保证工程质量合格率100%，优良率95%以上;杜绝安全生产责任事故发生，打造“两型”高速低碳公路，实现年底竣工通车。
筹划起来，今年通平高速的建设任务十分繁重，项目管理十分艰巨。路基工程扫尾、路面、房建、机电、交通、绿化等各项工程相互叠加，质量、进度、安全、环保和施工管理、外部环境等矛盾焦点集中凸现。我们必须要有清醒的头脑，科学的计划，合理的调度，创新的管理，使项目的每一个分项、单项工程优质、安全、顺利地进行，确保年度通车目标的实现。具体做到“七个坚持不懈”：
--坚持不懈地抓好工程质量。我们将实施工程品牌战略，按照省交通运输厅的部署，积极组织开展“工程质量安全年”活动，强力推进工程标准化建设、沥青混凝土拌和站管理一体化、预应力管道智能压浆技术、安全风险评估、“三集中”生产、设计“回头看”等举措。突出抓好路面施工质量，严格控制基层质量及原材料质量，杜绝沥青路面冒雨施工、低温施工及交叉污染作业。强化质量通病治理，重点抓好混凝土质量、钢筋保护层厚度等专项治理。继续开展“设计质量回头看”活动，善于在建设中进行优化，使建设品质更有提高、建设成本更趋合理。
--坚持不懈地抓好工程进度。公司、总监办将制定详细的年计划、季计划、月计划、周计划，分解下达到各监理处、施工单位，有序执行。积极组织全线参加全省重点工程劳动竞赛和全省交通运输系统“交通杯”劳动竞赛活动，严格合同管理，坚持目标考核，确保工程进度。
--坚持不懈地抓好安全生产。认真落实安全监管体系，实行最严格的安全生产责任制，认落实“一岗双责”，加大安全经费、人员、设备投入。继续开展重大危险源专项治理，加强安全风险点监控和综合防治，建立“平安工地”长效机制，狠抓工地现场管理，坚决防止安全责任事故发生。
--坚持不懈地抓好环境保护。始终贯穿资源节约和环境友好的理念，按照《通平高速公路环境保护实施办法》提出的要求和目标，坚持文明施工，做到对生态环境最小程度的破坏、最大限度的保护、最强力度的恢复。实现工程建设与环境友好的统一，推动项目在“两型”建设中出经验、立标准、树品牌、创效益。
--坚持不懈地抓好综合管理。加强领导班子建设，抓好党风廉政工作，进一步做好廉政风险防控，踏实做事，清白做人。继续开展工程建设领域突出问题专项治理，模范执行招投标工作“合理定价评审抽取法”。加强监理工作，充分发挥工程建设中的监理作用。坚持科技创新，不断推出新技术、新工艺、新成果。
--坚持不懈地抓好路地和谐共建。加强同地方各级党委政府的联系沟通，维护来之不易的良好建设环境，开创路地和谐共建的新局面。抓紧完成房建工程征地拆迁和后续工程的临时征用地，关心沿线群众的合理诉求，尽量避免阻工闹事，一心一意抓施工，和谐共建文明路。
--坚持不懈地抓好投资控制。通过采取严格合同履约，加强概预算和计划管理、强化计量支付程序、竞价采购优质地材等多种措施，及时为施工单位进行结算，提供资金保障，促进工程进度。严格控制设计变更，坚持大的变更必须报经省高管局和省交通运输厅批准，重大方案变更必须有原设计单位代表参加，对关键工程和隐蔽工程的变更数量，公司安排专人进行现场复核。加强综合管理，严格控制非生产性开支，降低管理成本，建设节约型高速。
培训班结束后，我们将迅速向全体参建单位传达贯彻培训班的内容和精神实质，牢固树立“按工期完成任务就是最大的节约”的理念，紧密围绕年内建成通车这一目标任务，带领全体建设者，把思想和行动统一到省委省政府和省交通运输党组、省高管局党委的决策部署上来，增强责任意识、忧患意识、主人翁意识，增强使命感、责任感、紧迫感，团结奋进，顽强拼搏，优质、安全、高效、圆满完成所有主体工程和附属工程建设任务，确保年底通车，向全省人民交出一份满意的答卷。
