新年伊始，兰州铁路局就出台了“1号文件”——《关于全面推行安全风险管理确保运输安全持续稳定的决定》，在全局迅速掀起学习贯彻全国铁路工作会议精神的热潮。
创新，由解放思想起步;发展，从转变机制开始。全国铁路工作会议后，兰州局主要领导迅速召开党政联席会等，通过反复研读原文、深刻领悟会议精神，梳理出构建安全风险防控体系考核办法等思考课题，要求各级领导干部针对今年铁路局市场主体地位全面确立的实际，及时实现思想观念和管理能力两个适应，突出抓好安全风险闭环管理、提升客货服务质量、建立多元化经营战略和转变经营机制4个重点，不断开创铁路局科学发展新局面，更好地为经济社会发展和人民群众服务。
实施安全风险管理是铁路安全管理思路的重大调整和创新，是铁路运输安全工作的新探索和新实践。兰州局将以闭环管理为抓手，从安全风险的首要环节入手，全面加强安全基础建设，实现安全风险的源头控制、超前防范。他们围绕客车、施工等风险控制重点，突出人员、设备和管理三大要素，把风险责任和控制措施落实到岗位，确保各类风险得到有效控制，实现对安全风险的闭环管理。春运期间，铁路局机关从局领导到工程师都有包保任务，从站段到设备，全面覆盖，不留死角。同时，他们将以非正常情况下的安全风险为重点，健全完善问题快速响应等制度，建立安全风险评估机制和闭环控制体系，切实提升安全风险应急处置水平。
兰州局把让人民群众满意作为工作标尺，通过推广亲情 “008”服务品牌、T76/75次亲情服务示范车等深入开展服务旅客创先争优活动，加强服务硬件建设、服务方式和手段创新，建立客运服务质量综合评价体系，主动接受社会各界监督评价，全面提升服务质量。
为深入实施多元化经营战略，兰州局将重点抓好优化经营结构、业务归属、职能管理和整合重组非运输企业，突出骨干企业群体，形成拳头产品。他们将优化物流基地功能布局，大力拓展“门到门”服务等业务，积极开发地方铁路、专用 (线)铁路 “建用修”等市场，培育集商业零售、商务休闲、广告开发以及 “吃住游”一条龙等车站商业服务体系，进一步延伸非运输企业经营触角，努力做大市场 “蛋糕”。
兰州局将按照市场主体职能定位，打造专业部门统筹谋划、非运输企业承担市场主体、相关站段协调配合的良性开发平台，逐步形成 “分工协作、整体推进”的市场开发机制;继续深化非运输企业内部整合，优化经营布局和发展方式，努力培育业务边界清晰、主营业务突出、经营规模适度的骨干企业群体，真正形成专业化、规模化、集约化经营的现代企业架构，切实增强市场竞争力。
