近日来，漯河站派出营销调研小组，由站长亲自带队，先后走访了双汇、银鸽、南街村等大宗货源企业，根据调研的实际情况，采取针对性措施为企业年终运输进行服务。该站货物运输也因此呈现出高昂的上升势头，专用线取送车作业日益繁忙。这是该站稳固现有市场，密切联系运输大户，为实现全年增运增收目标保驾护航的有力举措之一。
为打好增运增收收尾攻坚战，漯河站于11月初吹响了“冲锋号”，成立了站长、为组长的工作小组，召开了运输经营分析会，总结了前三季度车站的经营情况，分析了第四季度所面临的增运增收现实和压力，并要求各车间、科室结合自身实际采取切实可行的措施，让全站干部职工迅速认清形势，提高认识，积极主动地投身增运增收会战中。
该站对客货发送量，装车兑现率等落实到班组，细化到岗位，等量传递压力。为进一步强化客货营销，该站加大力度，组织营销人员积极开展客流、货源调查，实行分组、分区、分片、分企业包保包盯，责任到人。在客运方面该站加大现场安全管理和检查巡视力度，严格票额管理，并结合11月11日调图后的实际，借助地方新闻媒体，宣传铁路客运优势，加大营销力度，最大限度满足旅客购票需求。在货运方面该站加强运输组织，提高运输效率，他们引导职工干细活、算细帐，重点抓好装卸车组织，派出专人负责，坚持一天一碰头，一天一分析，一天一算账，切实做到心中有数;同时，通过加强与货主的沟通与联系，及时了解装车信息，配足装卸劳力，加速货车周转，压缩站停时间，并建立增收责任机制，对新增货源落实“三免二减”办法，切实改善和提高客货服务质量，严格收费标准，协调好货运计划、承认车、配空车等工作。该站货运车间、孟庙站还指定专人，每日对辐射区内通过铁路运输的货主进行上门联系，重点了解货源、运输需求等情况，对重点企业及高附加值、远程距离和运价在5千元以上的货物运输进行重点掌握，在配空、车种、挂运配置上给予优先安排，努力提高货运收入率。
