针对干部职工对货运组织改革存在的模糊认识、等待观望等思想，北京铁路局通过印发宣传提纲进行学习传达、京铁手机报刊发经验做法等方式，面向全员广泛宣传货运组织改革的三大目标、六个转变等内容，引导广大干部职工认清货运组织改革的目的意义、全新变化和推进方案。在此基础上，重点以“铁路走向市场大讨论”为载体，确定16项研讨课题，在涉及货运组织改革的相关单位和部门中，组织广大干部职工充分讨论与改革要求不相适应的经营观念、制度机制、配套设施、工作流程等方面存在的问题，打消疑虑、澄清认识、明确任务，进一步将干部职工的思想和行动统一到总公司党组的决策部署上来。在凝聚改革共识的过程中，广大干部职工研讨产生出许多观点、言论和意见建议，对深入推进全局货运组织改革起到积极促进作用。

　　北京铁路局在党员中开展了带头学习新业务、带头树立新观念、带头落实新标准、带头贯彻新机制的“四带头”活动。各级组织利用技术党课、学技练功、创岗建区等方式，组织党员深入学习货运组织改革所涉及的新办法、新流程、新业务和新标准，广泛开展以增运增收、节支降耗为主要内容的立功竞赛活动，努力以货运增量的实际效果，支持和推进货运组织改革的顺利实施。

　　同时，北京铁路局高度重视货运组织改革中的思想政治工作，建立“超前预测、准确预控、督导解决”的思想预警体系，对职工思想进行动态摸底，第一时间掌握情况、第一时间开展工作。特别是4月以来，两级领导干部和车间干部重点对岗位、利益出现调整的职工进行“家访”谈心9900余次，编发“京铁手机报”53期，加强政策解释和思想疏导，努力消除职工思想疑虑，确保货运组织改革顺利推进。