5月，中铁二十局沪昆客专贵州段九标第十三工程队进入施工攻坚期，如何切实加快重点工程鱼丘寨隧道进口现场施工进度，这个队提出“修枝打杈”促生产的管理理念。

　　一减少文山会海。能在施工现场处理掉的问题，不上会讨论，能在餐桌上安排的问题，不组织召开专题办公会，上会讨论的问题，与会人员说重点，明确到人，责任到人，提高会议质量。减少职工学习会次数，充分利用早点名时间传达重点文件的重点内容。二撇排场挤时间入一线。4月底，这个队提出现场“蹲点”施工管理，总工万鹏辉、工程科长李小建等人驻地鱼丘寨隧道进口办公，提倡在施工一线多走走，多看看，广泛地听取一线施工人员的建议和意见，及时了解他们的所思、所虑、所盼，活化管理制度，让一线施工人员快乐工作，助力施工加速度。三抓施工黄金期。这个队设置材料采购“优先通道”，皮卡车、货车优先用于鱼丘寨隧道、机械队、拌合站等所需材料采购，简化采购计划表审批过程，保装载机、挖机、泵车等机械设备现场正常作业，抓紧有限的施工黄金期。掀起一个个施工高潮。